周密计划，统筹兼顾；明确目标，抓住重点；适当的准备和周密的部署；严格执行和有效监督；认真总结，不断改进。生产管理就是通过生产组织，根据企业目标的要求，建立技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产体系。通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的计划。

生产管理就是通过生产组织，根据企业目标的要求，建立技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产体系。通过生产计划工作，制定优化生产系统运行的计划；通过生产控制工作，可以及时有效地调整企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，达到预期的生产品种、质量、产量、生产周期和生产成本的目标。生产管理的目的是实现少投入，多产出，获得最佳经济效益。

关键步

1、周密计划，统筹兼顾。

企业生产管理是一项系统工程。从原材料、零配件进厂到各个车间、加工点的加工、组装、包装，有几十个、上百个环节。因此，精心的生产计划非常重要。根据企业的综合能力设备、设施和人力资源，识别企业中的关键、瓶颈和特殊过程。根据约束理论：关键资源和瓶颈工序决定生产力原则

2、明确目标，抓住重点。

企业生产管理以目标为导向，以项目管理和目标成本管理为核心，以优化资源配置、有效控制成本、实现效益最大化为目标。企业生产管理遵循以目标为导向，以目标成本控制管理为中心的系统运行过程。利用系统化、透明化的企业生产管理来整合企业资源，从而实现企业资源的优化利用。

3、适当的准备和周密的部署。

古人说，工欲善其事，必先利其器，磨刀不误砍柴工。"生产准备是保证后续生产顺利进行的一个非常重要的步骤。如果没有有效充分的生产准备，正式生产会出现很多纰漏。

4、严格执行，有效监督。

执行力不足是目前企业普遍存在的现象。因此，如何保证计划的有效实施，企业应做好以下管理工作：1。在尊重和关爱员工的前提下，严格的指挥和严格的管理非常重要。

2.严格执行奖惩制度，贯彻按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则。企业内的员工根据他们的能力、效率和专业精神获得报酬和荣誉。

3.落实各项目、各区域的责任人员，分配工作任务，明确完成时间、质量技术要求、工作接口。

4.鼓励和引导员工保持饱满的热情、快速高效的工作方法，克服消极和惰性心理，激发员工工作热情和积极性。

5.对于现场出现的问题，要及时快速处理。我们应该举一反三，采取有效的纠正和预防措施。

6.全面跟踪了解人、机、料、法、环境、测量各环节的受控状态，对异常现象及时采取措施，避免问题的再次发生。

7.充分尊重人发明和主动性，调动员工热情。

5、认真总结，持续改进。

企业在产品生产中，总有值得总结和改进的经验教训，如工艺优化、加工方法的改进、技术创新与改造、管理创新等。通过分析每批合同/订单的执行结果数据，可以知道每批订单/合同的目标实现情况：目标利润率、一次通过率、次品率、物料部门利用率、劳动生产率、设备产能；通过分析不同时间段执行的订单/合同数据，还可以对月度、季度、年度目标完成情况进行评估和总结。