BCG是指公司层面战略制定最流行的BCG矩阵。这种方法是由波士顿咨询集团(BCG)在20世纪70年代初开发的。BCG matrix将组织的每个战略机构(sbu)标记在二维矩阵图上，从而显示哪些sbu提供了高潜在收入，哪些sbu是组织资源的漏斗。

扩展信息：

BCG矩阵的局限性：

科尔尼咨询公司对BCG矩阵的局限性的评价仅假设该公司的业务发展依赖内部融资，而不考虑外部融资。BCG不考虑通过债务的方式筹集资金。

另一方面，BCG也假设这些业务是独立的，但很多公司的业务是紧密联系的。比如金牛业务和瘦狗业务是互补的业务组合，如果瘦狗业务被放弃，金牛业务也会受到影响。

其实有很多文章对BCG矩阵做了大量的评论。我可以列举其中的一些：销售瘦狗业务是瘦狗事业部可以卖，但是全行业亏损谁来接手；BCG不是利润最大化的途径；市场份额和利润率的关系不是很固定；卡介菌不重视综合效应，SBU(战略部)在实施BCG时要重组，会受到很多组织的抵制；没不要告诉制造商如何寻找新的投资机会.

为了克服BCG矩阵的缺点，科尔尼的王成先生在《追求客户份额》和《让客户多做贡献》两篇论文中提出用客户份额代替市场份额，可以有效解决BCG矩阵方法中所有业务的链接问题。比如经营酒店、园区，活期存款与定期存款、信贷、房贷等业务的关系，在业务属于同一客户的情况下往往是相关的。这可能是个好方法，但是一般的市场调研似乎很难统计客户数量而不是行业内各厂商的销量。

最后，关于市场份额，波特的著作在分析日本企业时已经说过，规模不是形成竞争优势的充分条件，差异化才是。BCG背后的假设是成本领先战略。当企业准备在各项业务中采用(或正在实施)成本领先战略时，可以考虑采用BCG，但如果企业准备在某些业务中采用差异化战略，则可以不要采用卡介苗。规模确实可以降低一定的成本，但这是在成熟的市场运作环境下建立的。当中国在物流和营销模式不发达和不成熟的情况下，物流和营销模式的创新往往能比生产降低更多的成本。