工作的执行力体现在以下五个方面1、目标执行需要明确的目标方向，不同的职能部门、不同的员工在工作中能够形成合力，才能充分发挥企业团队的力量。对目标进行细分，使其更具可执行性，同时将共同目标与实际执行有效衔接。将共同目标分为企业目标、部门目标和员工目标，使目标系统化、层次化，执行起来更可操作。

2、领导者的实施执行力是通过领导和员工的沟通和示范来提升的。因此，作为一名优秀的领导者，必须身先士卒，持之以恒，勇于承担责任，这将产生巨大的示范和凝聚效应，有效激励和团结员工，共同实现团队价值和企业目标。

3、协作根据坎尼金定律，我知道一个木桶能装多少水，不仅取决于最短的木板，还取决于每块木板之间是否有缝隙。木板就像企业里的员工。只有通过相互合作和团结，他们才能发挥最大的能量。

4、员工是为企业创造价值的主体。只有充分调动员工的积极性、主动性和创造性，才是提高执行力的根本。

五、制度执行力的根源在于制度：不断变化的制度会让员工无所适从；缺乏有针对性的、可行的制度，或者制度过于繁琐，难以执行，都会导致执行不力。借助制度，建立科学完善的管理制度，用制度规范我们的习惯，用良好的习惯提高我们的工作效率，这也是执行力。

执行力是一个变量，不同的执行者执行同一件事会得到不同的结果。执行力不仅因人而异，也因时而异。要想解决执行力的一些问题，首先要分析影响执行力的根源，然后找到方法，这样解决问题自然会变得更加清晰和容易。

执行力不仅反映了组织(包括政府、企业、机构、协会等)的整体素质。)，也体现了管理者的角色定位。管理者的作用不仅仅是制定战略，发号施令，更重要的是拥有执行力。

执行力的关键在于规范和引导员工通过制度、制度和企业文化的行为。管理者如何培养下属的执行力，是提高企业整体执行力的关键。参考资料：