精细管理的五项内容：学习精细管理的方法论，培育精细文化；逐级做好任务分解，确保完成全年任务；梳理流程，优化改进流程；核心业务流程和工作流程关键节点产品模板；加强绩效管理，提高绩效管理水平。

精细管理的五项内容

一、精细化管理的主要内容：

1、学习精细管理的方法论，培育精细文化；

2、做好逐级分解任务，确保完成全年任务；

3、梳理工艺，优化改进工艺；

4、核心业务流程和工作流程关键节点产品模板化；

5、加强绩效管理，提高绩效管理水平。

二、精细化管理理念

1、开源节流意识

在实施精细化管理时，可以在企业倡导一种节约文化。通过精细化管理，促进企业的定额管理。比如不管是一滴电，一滴油，还是一颗螺丝钉，都要进行精细化管理，节约如何奖励，浪费如何惩罚等等。并执行相应的定额。

具体来说，开源节流意识主要体现在以下几个方面：

第一，让节约成为企业的一种精神；

第二，让节约意识深入每一个员工的心；

第三，抓住决策主导，避免整体浪费；

第四，从细节入手，节约要体现在点点滴滴中；

第五，精细化管理，系统也能创造利润；

第六，购买经济；

第七，节约生产；

第八，市场经济；

第九，管理经济。

2、卓越理念

精细化管理能促进企业发展；卓越可以提高企业的利润。在精细化管理中，精益求精的理念主要表现在：一是所需人力资源最多可以减少到1/2；第二，新产品开发周期至少可以缩短到1/2或2/3；第三，生产过程中在制品的库存至少可以减少到1/10；第四，工厂占用的最小空间可以减少到1/2；第五，成品库存至少可以减少到1/4；第六，产品质量可大幅提升30%。

3、持续改进的态度

改进永远比管理重要。管理型和改进型是有区别的：管理型主要靠制度来约束员工；改进主要靠科学方法纠错，他们的思路不一样。在精细化管理的过程中，改进永远比管理更重要。

改进型强调紧张与时间效率的关系，改进型以企业为基础的紧张。一个企业如果没有张力感，就没有变革的前途。没有张力，所以培养张力。紧张是进步的前提。没有紧张感，企业就不会有改善和改变。所以企业要培养张力意识。

企业文化要融入张力感。员工上班要按部就班，不能有聊天无所事事。日本员工的工资是中国员工的20倍左右，这是改善的结果。一个日本工人可以操作50台设备，而在中国美国的劳动密集型企业，50个工人通常操作一台设备，所以所谓民工短缺出现。改善这种现象最好的办法就是实施精细化管理，提高员工素质和薪酬。

4、以员工为中心的大众管理文化

精细化管理有赖于全员参与。企业要坚持以人为本，让每个人都参与进来，推进企业精细化管理。以员工为中心的大众管理文化应该实现：

第一，信任员工；

第二，动员员工；

第三，依靠员工；

第四，成就员工。