一级建造师要点挣值法：挣值法的三个基本参数；完工工程的预算成本、计划工程的预算成本和完工工程的实际成本。挣值法的四个评价指标；成本偏差，进度偏差，成本绩效指数，进度绩效指数。偏差分析的表达方法；横道图法、表格法、曲线法。

二、挣值法

挣值管理(EVM)作为一种先进的项目管理技术，最早由美国国防部于1967年建立。到目前为止，国际上先进的工程公司普遍采用挣值法对工程项目的成本和进度进行综合分析和控制。挣值法用于成本和进度的综合分析和控制。有三个基本参数，即完工工程的预算成本、计划工程的预算成本和完工工程的实际成本。

(一)挣值法的三个基本参数

1.已完成工作的预算费用

已完成工作的预算成本是BCWP(已完成工作的预算成本)，它是指根据批准的预算，在某一时间已完成的工作(或部分工作)所需的资金总额。因为业主为承包商支付了相应的费用根据这个值完成的工作量，也就是承包人得到(挣得)的量，就叫挣值或挣值。

已完工程预算费用(BCWP)=已完工程预算单价(12202033-1)

2.计划工作的预算费用

计划预算成本(Planned budget cost)，简称BCWS(已安排工作的预算成本)，是指在预算的基础上，根据进度计划在某一时间应完成的工作(或部分工作)所需的资金总额。一般来说，除非合同发生变化，否则BCWS在项目实施期间应保持不变。

计划工作预算成本(BCWS)=计划工作预算单价(12202033-2)

3.已完成工作的实际成本

已完成工作的实际成本，称为ACWP(已完成工作的实际成本)，是到某一时刻为止，已完成工作(或部分工作)实际花费的总金额。

已完成工作的实际成本(ACWP)=已完成工作的实际单价(12202033-3)

(2)挣值法的四个评价指标

在这三个基本参数的基础上，可以确定挣值法的四个评价指标，它们都是时间的函数。

1.成本差异CV

成本(CV)=已完成工作的预算成本(BCWP)-已完成工作的实际成本(ACWP)

(IZ202033-4)

当成本偏差CV为负时，说明项目超出预算成本运行；当成本偏差CV为正值时，意味着项目节约运行，实际成本没有超过预算成本。

2.进度偏差SV(进度差异)

进度偏差(SV)=已完成工作的预算成本(BCWP)-计划工作的预算成本# 39；(BCWS)

(12202033-5)

当进度偏差SV为负时，表示进度延迟，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差SV为正时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

3.成本效益指数

成本指数=已完成工作的预算成本(BCWP)/已完成工作的实际成本(ACWP)

(12202033-6)

当性价比指数(CPI)

当性价比指数(CPI\u003e1)表示节约，即实际成本低于预算成本时。

4.进步绩效指数

绩效指数(SPI)=已完成工作的预算成本(BCWP)/计划工作的预算成本(BCWS)

当进度绩效指数(SPI)

当进度绩效指数(SPI)\u003e1时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

成本(进度)偏差反映的是绝对偏差，结果非常直观，有助于成本管理人员了解项目成本偏差的绝对量，并据此采取一定的措施来制定或调整支出计划和筹资计划。然而，绝对偏差有其局限性，可以不可忽视。如果10万元的成本偏差是一样的，那么总成本1000万元的项目和总成本1亿元的项目的严重性是明显不同的。因此，成本(进度)偏差只适用于同一项目的偏差分析。成本(进度)绩效指标反映的是相对偏差，不受项目级别和项目实施的限制

将挣值法引入项目成本和进度的综合控制中，可以克服过去进度和成本分开控制的缺点，即发现成本超出预算时，很难立即知道是成本超出预算还是进度提前。相反，当发现成本低于预算时，很难马上知道是因为节约成本还是因为进度延误。挣值法的引入可以定量判断进度和成本的实施效果。

三、偏差分析的表示方法

偏差分析可以用不同的方式表示，如交叉图表法、表格法、曲线法等。

(一)交叉图表法

为了用交叉图表法分析成本偏差，用不同的交叉线标出完工工程的预算成本(BCWP)、计划工程的预算成本(BCWS)和完工工程的实际成本(ACWP)，交叉线的长度与它们的金额成正比。

交叉图表法的优点是形象、直观、一目了然。它能准确表达费用的绝对偏差，一眼就能感受到偏差的严重性。但是，这种方法反映的信息很少，一般应用于项目的高层管理。

(2)表格法

表格法是偏差分析最常用的方法。它把项目编号、名称、各种成本参数、成本偏差汇总成一个表格，直接在表格中进行比较。由于表中列出了所有偏差参数，费用经理可以全面了解和处理这些数据。

偏差分析的表格法有以下优点。

曲线法

在项目实施过程中，上述三个参数可以形成三条曲线，即计划工作预算成本曲线(BCWS)、已完成工作预算成本曲线(BCWP)和已完成工作实际成本曲线(ACWP)。

在图中：CV=BCWP-ACWP，由于这两个参数是以完工为基础计算的，两个参数之间的差异反映了项目进度的成本偏差。

SV=BCWP-BCWS，因为这两个参数都是基于预算值(计划值)计算的，它们之间的差异反映了项目进度的进度偏差。

采用挣值法对成本和进度进行综合控制。根据当前的进度和成本偏差，通过原因分析预测趋势，可以预测项目结束时的进度和成本。图中：

BAC(竣工预算)——项目竣工预算，是指在规划时预计的项目竣工成本。

EAC(预计完工时间)-项目的预计完工时间，指的是

ACV(完工差异)-预测项目完工时的成本偏差；

ACV=BAC-EAC (12202033-7)