反向盈利是以模型为中心的。一个产品被用来获取庞大的用户数据后，会通过其他产品产生利润，追求现金流的最大化。所有公司竞争的本质是两个竞争，即客流的竞争和盈利能力的竞争。

反向盈利模式是一种不同于正向盈利模式的思维方式。随着传统行业周期的发展，从暴利期，微利期，无利期，做生意之前，以产品为中心，赚取差价；现在商业都是以模式为中心，利润不是钱，现金流才是钱，于是就有了反向盈利模式。

随着市场需求越来越清晰，资源定义越来越准确，机会将脱离其基本形式，逐渐演变为创造性的想法(商业概念)，包括如何满足市场需求或如何分配资源等核心计划。

随着商业理念本身的完善，它变得更加复杂，包括产品/服务理念、市场理念、供应链/营销/运营理念(cardozo，1996)，然后这种精准的、差异化的理念(商业理念)逐渐成熟，最终演化为完善的商业模式，从而形成市场需求与资源相结合的体系。

商业模式是一种

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任何商业模式都是由客户价值、企业资源和能力、盈利方式构成的三维模型。

《商业模式创新白皮书》，由哈佛大学教授马克约翰逊、克莱顿克里斯滕森和SAP首席执行官孔翰宁撰写，将这三个要素总结如下：

“顾客价值主张”是指企业以给定的价格向顾客或消费者提供服务或产品时需要完成的任务。

“资源和生产流程”是指支持客户价值主张和盈利模式的特定业务模式。

“利润公式”，即企业为股东实现经济价值的过程。

一般来说，服务业的商业模式比制造业和零售业更复杂。最古老也是最基本的商业模式是“店主模式”。具体来说就是开店，在有潜在消费者的地方展示自己的产品或服务。

业务模型是对一个组织如何履行其职能的描述，也是对其主要活动的概述。它定义了公司的客户、产品和服务。它还提供了有关公司如何组织，以及如何产生收入和利润的信息。商业模式，连同(公司的)战略，主导着公司的主要决策。商业模式还描述了公司的产品、服务、客户市场和业务流程。